“С малого подъезда, Тревиль, с малого подъезда,
Кардиналу незачем знать…Вы понимаете, Тревиль:
указ - это все-таки указ. Ведь драться,
в конце концов, запрещено.”
(Людовик Справедливый, по А. Дюма)
На вас наезжает непосредственный начальник, а его начальник благоволит к Вам
? Может быть, на Вас сваливают весь отстой, а вся интересная, хорошо оплачиваемая работа идет в соседний отдел? Или наоборот? Директор на глазах разваливает фирму? Вы ничего не можете сделать без “высочайшей” подписи?Налицо признаки внутрифирменного политиканства, взаимного недоверия в высших инстанциях и подковерная борьба. А в таком случае известно: “Паны ссорятся - у казаков чубы трещат”. Стрелочник в таких случаях выбирается не со зла, а “из высших побуждений”. Иногда цель этого политиканства сводится к высшей цели предприятия – к выживанию, но обычно это просто мелкая грызня по вопросу толщины и качества покрытия на булке.
В России есть еще одна болезнь, в Европе на нее уже иммунитет, которая вызвана молодостью всего нашего бизнеса и недостатком знаний у его организаторов. Я называю эту болезнь “двуглавый орел”. Часто создавались небольшие фирмы, во главе которых становились два практически равносильных партнера – друзья, единомышленники, специалисты… Проходит 5…8 лет. Друзья пересели с “девятки” на “Тойоты”, а с них на “Мерсы”. В бизнесе нет друзей, есть только общие интересы. От дружбы практически ничего не осталось. Перед нами два соперника. Каждый из них пытается перетянуть на себя власть в фирме. И не важно, что до сих пор друг без друга они не могут, амбиции берут свое. Начинается тотальное недоверие, фирма делится на три лагеря – третий, это те, кто ни черта не понял: “а что собственно происходит”. Начальники, не могут враждовать открыто – для сторонних наблюдателей они должны выглядеть “надежной, динамично развивающейся фирмой”, поэтому война превращается в войну между отделами и подразделениями. Очень похоже на ситуацию когда во времена мушкетеров дуэли были запрещены, но и Ришелье и Людовик натравливали отряды своих приверженцев друг на друга, чтобы покичиться своим превосходством.
Особо ярко это наблюдается при цифре “два”. При одном руководителе проблема отсутствует, а при нескольких: кто-нибудь, в конце концов, подчиняет себе всех остальных (или просто выживает).
По опыту такие фирмы разваливаются в течении 3...6 лет с момента начала конфликта. Надеяться что положение улучшится - бесполезно. Каждая из голов орла, отдирает от собственного тела куски и кидает их другим, в надежде потом, когда разделение таки наступит, вернуть их себе. Быть по руководством такого орла - никому не пожелаю.
Следующая